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無領導小組面試完整解析(三)——把握無領導面試全過程
雙擊自動滾屏 發布者: 發布時間:2017/04/05 閱讀:

搶Leader

(1)主動性原則,若大家沒動作,則主動提出擔任leader;

(2)潛移默化:最好的方式還是從討論入手,先發言開始討論,然后慢慢引導整個討論的進行,根據表現讓組員認可,成為事實上的leader,也容易當reporter;

(3)混亂情況:主動擔當,帶領大家前進,之后的陳述也要有霸氣的承認自己是leader。

搶Timekeeper

(1)首先你要帶一塊手表,有手表容易搶到timekeeper。

(2)如果沒搶到,也沒關系(討論超時,timekeeper幾乎沒戲)。協助timer確定討論時間安排,并時時關注時間。

搶Recorder

(1) 適合喜歡傾聽、話不多的同學,如果你不喜歡或者覺得當不好leader的話,recorder會是一個不錯的選擇;

(2)建議把紙折成幾個小塊,把每個人的話記在固定的小塊里,記關鍵詞,有的hr會特意提問recorder對某個同學的發言進行評價,還可能看你的記錄哦!

(3)記錄要有邏輯性,好的recorder,是任何團隊討論里都很關鍵的人物。

搶Reporter

(1)leader和recorder都有機會成為reporter,風險與機遇并存,記錄的東西比較全時,容易受到大家的推舉;

(2)也可自薦,不過容易引起組員和面試官的不好印象,所以,先等大家推舉,實在沒有人上才自薦。

中期——群雄逐鹿

原則

(1) 團隊和諧是第一目標

(2) 討論結構框架一定要先定出來,不然討論容易混亂,沒有方向

(3) 討論一定要始終跟緊主題,并且有膽量拉回偏離方向的人,但又不能太強勢(容易引起人反感),用階梯式框架容易緩和矛盾

Leader

(1)職責:始終確保小組討論在主線上,掌控小組討論方向

(2) 角色:若已經是leader,要注意聽取大家的意見,并整理在自己的筆記中,整合進框架內;若不是leader,則要始終跟隨leader的節奏,提出建設性意見。

(3) 若leader能力不行,要做到及時輔助,氣場不夠時,注意幫助leader控場

Timekeeper

(1) 實時注意討論時間,做到有回旋余地

(2) 有人跑偏,注意拉回

Recorder

(1) 不管誰是Recorder,要有自己的記錄,并保持邏輯性

(2) 注意定期(較頻繁)對小組討論進行總結,以免漏掉一些關鍵的點。

對待強勢隊友

(1) 作為leader,對待此類隊友,要保持跟隨,主線梳理,提出建設性意見

(2) 如是遇到的是一個奇葩,作為leader要敢于打斷和拉回討論;若是其他組員,委婉提示對方討論偏離主線。

對待弱勢隊友

(1) 作為leader,一定要想辦法讓盡量多的人參與進來,角色和內容都是;盡心傾聽每個人的說法,尤其是弱勢的人,他一般不說話,但是實在憋不住說出來的往往是精華

(2) 若不是leader,就不用操那份心了。

后期——展示結果

Leader

選擇組員擔任reporter,若沒有人主動擔任,則leader需要自己頂上,所以leader自己也要了解整個討論的成果。

Timekeeper

及時提醒討論即將結束,提示大家結束頭腦風暴,進入成果匯總。

Recorder

匯報全組最后的討論結果和論據,確認沒有遺漏,確認是否有誤補充。

Reporte

(1)結合recorder的成果對整個討論框架進行梳理,并在組內進行陳述預演;

(2)在陳述時,加入整個討論的時間安排,讓面試官覺得小組的討論很有條理,采用總-分-總的陳述邏輯,開始和結尾需要點題(有助于全組成員的加分哦)例如,面試官您好,下面將由我代表我們的組員,向您陳述我們小組的最終意見。(總起)在討論之后,我們的排序依次是:宇航員,生物學家,流浪漢,老人,最后是小孩。根據您給的時間,我們進行了以下的安排:(討論時間安排)4分鐘的標準訂立,20分鐘的分類討論,最后是4分鐘的確定答案。在標準訂立方面,小組成員的意見中沒有太大的分歧,我們將“對社會的貢獻程度”作為最重要的標準。(末尾再總結一次)

危機處理

討論第一原則——團隊意識

討論進程中,一定要牢記團隊意識,若有意見不能抒發,可暫時保留,作為后續補充;若作為leader,一定要帶出自己的勢力,對比較沉默的人的意見有反應,容易拉攏他們。同時,不要太強勢,容易引起人反感。

搶不到leader,怎么辦?

(1)若leader能力還可以,那就始終跟隨leader的節奏,緊跟leader定下的討論框架和主線進行獻計獻策 ;

(2)若leader能力不行,則要大膽主動提出討論主題和框架,并幫助leader保持討論主線,但也不要喧賓奪主,做到自己的貢獻即可。

搶不到timekeeper,怎么辦?

需要時時注意討論時間,必要時可以直接問timekeeper。這樣還能降低作為節奏掌控者的風險,即便最后項目超時,你的危險也比timekeeper低。

搶不到reporter,怎么辦?

注意傾聽他的陳述預演,若有不足,則主動進行補充;若邏輯不清晰,主動補充項目邏輯框架;若無不足,則可提出自己的一些獨到見解(如果是正式的陳述環節,提不同意見是有較大風險的,不排除有的hr就喜歡這一類人)

小組發生兩者爭論,怎么辦?

(1)作為leader,需要迅速取一并安撫另外一個,記錄下被安撫那方的意見,做到盡量平穩過渡;

(2)若不是leader,而leader無動于衷時,提醒對方按照leader定的主線討論,不要跑偏。(感覺是拿leader作擋箭牌)

群體發生混亂,怎么辦?

靜下心來,將討論成果梳理,定出框架,如果是leader,一定要有擔當,及時中止混亂的討論,同時安排recorder記錄大家的想法,根據判斷決定討論的大方向。若不是leader,也要果斷中止討論,但不要太搶leader的戲份。

討論分岔,或有人分裂團隊,怎么辦?

強調小組討論目標,并搬出團隊理論,一般人會懂的;遇到奇葩,leader安撫。

插不上話,怎么辦?

有創新思想,一定要找個間隙進行陳述;沒有創新思想,則不斷總結大家的討論成果,在陳述期間,可提出自己觀點。

受到面試官挑戰,怎么辦?

果斷應戰,抓緊主線,根據大家的討論結果回答問題;面試官往往會找之前討論中不怎么說話的人進行挑戰,這時,其他的小伙伴們要做好準備,如果面試官不滿意,則立刻頂上,一定要抗爭到底,若被面試官挑戰成功,則之前的討論全部白費。

文章來源:http://dwz.cn/4sdKMZ

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